Final year! End of lessons, preparation for the festive season.
The year 2010 was a year with many ups and downs.
Few meetings and many doubts about DB2.
I hope that the year 2011 to be more productive.
Happy new year everyone!
Harry
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Final de ano! Fim das aulas, preparação para as festas de final de ano.
O ano de 2010 foi um ano com muitos altos e baixos.
Poucas reuniões e muitas duvidas sobre DB2.
Espero que o ano de 2011 seja mais produtivo.
Feliz ano novo a todos!!
Harry
sexta-feira, 31 de dezembro de 2010
sexta-feira, 24 de dezembro de 2010
sexta-feira, 3 de dezembro de 2010
terça-feira, 30 de novembro de 2010
Resumo do mes de novembro /Summary of the month of November
Mês de avaliação da faculdade. Atividades com poucos avanços
Month evaluation of college. Activities with little progress
Month evaluation of college. Activities with little progress
segunda-feira, 8 de novembro de 2010
O “novo” Profissional de Internet
Já há algum tempo tenho notado que a nova geração de profissionais da Internet tem cara nova.
Acho que podemos até chamar de profissionais 2.0, pois, essas pessoas se especializaram em trabalhar “para” e “com” a internet.
Somos diferentes e temos um código de conduta variante ao que eu conheci na época em que trabalhei com T.I.
Estive em um parceiro na última semana e quando conversavamos sobre comissões e indicação de negócios eu disse a ele:
(…)” Por hora somos uma área pequena e unida ( e-commerce ) somos leais e amigos, e todos se conhecem e se respeitam”
Saí da reunião pensando no que eu disse, e o quanto isso é importante.
“Lealdade, Amizade e respeito”
Eu falei com orgulho! Orgulho por fazer parte desse grupo.
Completei dizendo ao meu futuro parceiro : “(…) nós temos um código de elegância”.
Ele me disse rindo: – “Bom, então divida isso com o mundo , porque o que esta faltando é elegância corporativa por ai…”
Quer ser como a nova Geração de Profissionais da Internet? Então anote o novo código de elegância:
1) Responda emails.
Não existe nada mais chato do que enviar um email com proposta ou mesmo contato e ficar esperando o retorno. Sabemos que a outra pessoa leu mas ela simplesmente não responde – isso é o cúmulo da síndrome do “estou ocupado”. Além do mais, responder rapidamente deixa a caixa de entrada leve. Você não gosta de ficar esperando respostas que nunca vem? Pois é, nem seus parceiros, funcionários, colaboradores, entrevistados, candidatos a vagas etc… Retorno de emails é a primeira lição de elegância da geração 2.0.
2) Não atrase em reuniões
Eu sei que em SP é quase impossível chegar na hora em reuniões, sempre tem um acidente na marginal, uma rua alagada… mas tudo tem limite! Já esperei por uma pessoas 2 horas, e ela dizendo que estava chegando… chegando…. e eu… indo…. indo.. indo… embora. Nunca mais voltei. Isso fica tão marcado que inconscientemente não aceitamos mais essa pessoa – seja qual for o motivo do atraso. Então, a solução é: saia mais cedo e! Imprevistos acontecem e para isso existe o celular. Avise que vai se atrasar, e se o atraso passar de 1 hora é melhor remarcar!
3) Seja articulado
Foi-se o tempo onde ‘quem mexia” com computadores ou internet era gago, quase não falava e vivia pelos cantos com aparência pálida. Os profissionais de internet apresentam muitos seminários, cursos, palestras… é parte do nosso trabalho, então, ser articulado é quase mandatório! É assim que se vende uma idéia : FALANDO!
4) Seja Elegante. Não usamos óculos fundo de garrafa e nem somos os “desarticulados” da turma
Nos filmes dos anos 90 os profissionais da geração internet usavam calças caqui, camisas xadrezes e óculos fundo de garrafa. Isso sempre foi lenda, mas agora foi por água a baixo de vez!
Ninguém entende mais de moda e tendências do que nós! Somos elegantes e inteligentes nas compras, nos vestimos bem e com um característico bom humor nos acessórios. Isso nos identifica fácil – somos aqueles que parecem descolados e inteligentes!
5) Pesquise e escreva
Não há nada que enriqueça mais do que a pesquisa. Profissionais da nova internet sabem disso como ninguém e quem lê muito, escreve bem também! Escrever corretamente é uma característica da nossa geração.
6) Não alimente os Trolls
Trolls são seres contratados ou independentes que entram em redes sociais para tumultuar ou criar controvérsias sobre assuntos específicos. Podem ser dedicados a uma marca ou pelo simples prazer de ’ser contra”. Isso me parece coisa de gente com tempo ocioso. Nós não alimentamos essa turma (termo usado no twitter), é só ignorar! Logo passa 
7) Ajude quem pede com humildade e sinceridade
Pedir ajuda quando não se sabe alguma coisa, é uma prova original de humildade. Ajude! Profissionais 2.0 tem como costume ajudar quem pede com sinceridade. Não é incomum alguém pedir orientação para algum assunto específico e receber uma enxurrada de emails ou posts de ajuda.
Cumprir os prazos é mandatório
Prazos fazem com que o trabalho apareça. Profissionais 2.0 não “enrolam”o projeto, mesmo porque quanto mais tempo demorar menos coisas novas chegam às suas mãos.
9) Existem oportunidades e negócios para todos – o que não serve para você, pode interessar a outro – divulgue!
A lei de Gerson não faz parte do vocabulário dos profissionais 2.0. Algum negócio não serve para mim? Servirá para outro! Indicamos para empregos, negócios, oportunidades e por hora esse ítem nos faz diferentes de toda uma geração que na corrida pelo sucesso profissional usava a lei de Gerson – “Sempre queremos tirar vantagem de tudo” para esconder uma insegurança sem tamanho.
10) Seja generoso, ensine
Ouvi uma vez de alguém, que a única forma de se tornar eterno é ensinando. Passando conhecimento para frente… ensine, oriente, nós nunca esquecemos quem sinceramente nos ensina algo.
11) Cultive o Network
O número de pessoas no seu grupo de LinkedIn não diz que profissional você é, mas sim as pessoas que realmente te dizem alguma coisa, que compartilham assuntos, interesses, grupos, idéias – isso é network originalmente perfeita!
Achou que estou vivendo no mundo de ÓZ? Pergunte a qualquer um dos meus companheiros…
Nós somos a nova geração de profissionais da internet! Sigam-nos os bons!
fonte: http://www.profissionaisti.com.br/2010/11/o-novo-profissional-de-internet/
domingo, 7 de novembro de 2010
Dicas para uma boa apresentação
Em alguma hora na sua vida, seja no colégio, na universidade ou no trabalho, você precisará fazer alguma apresentação. Algumas pessoas talvez pensem que falar em público é um dom, mas não percebem que para fazer uma boa apresentação é necessário todo um conjunto de fatores que ajudam com o mesmo.
Depois desta longa caminhada (colégio, universidade, eventos, palestras e trabalho, por enquanto), tive certa experiência sobre apresentações e gostaria de compartilhar com todos, espero que alguém consiga tirar algum aproveito destas dicas.
- > Slides:
O que fazer:
Os slides contam bastante na apresentação, então tire algum tempo para prepará-lo.
- Faça tópicos. Acho que um dos maiores segredos de uma apresentação é fazer tudo em tópicos, pois mostra que você estudou sobre o assunto e também tem o ponto positivo que o público não sabe o que você vai falar, logo, fica a seu critério pular alguma informação ou talvez até esquecer algo sobre a explicação, pois o público não sabe como você organizou a apresentação;
- Tenha sempre uma cópia em mãos.
O que não fazer:
Os recursos visuais são de grande ajuda para fixar a sua apresentação na mente da platéia, mas, se não forem bem utilizados, tendem a se transformar em um obstáculo entre você e o público.
- Nunca e em hipótese alguma faça slides com textos que você vai ficar simplesmente lendo, ninguém gosta disso e também mostra insegurança, além de não ser nada profissional. O primeiro pensamento de alguém sobre isso é: “Me dê os slides que leio em casa…”;
- Não utilize muita animação e recursos sonoros, isto não mostra muito profissionalismo, como também cansa e distrai o público;
- Cuidado para não poluir muito os slides, com informação, imagem ou qualquer outra coisa.
- > Pessoal:
- Tente controlar o nervosismo, não deixe que isso afete a apresentação. A maioria do pessoal que está ali é para lhe ouvir e não lhe matar, então deixe o medo de lado;
- Não leve folha ou algo que possa mostrar que você está nervoso (uma folha de papel em mãos além de mostrar uma péssima conduta e que você ta inseguro, fica mais propenso que você se trema e todos percebam);
- Piadas, muito cuidado com isto, alguns ambientes são propensos para piadas, mas outros não, uma piada pode ajudar muito a descontrair e chamar a atenção do público para prestar mais atenção em você ou simplesmente pode arruinar totalmente sua apresentação (muito cuidado também com piadas que não tem nada haver com a apresentação, isso vale para os slides também);
- Tenha em mente que não é necessário você saber tudo, não tente explicar algo que você não saiba, é mais fácil falar que não tem conhecimento sobre tal assunto do que dizer besteira;
- Pode haver troca de informação ou algum debate sobre algum assunto, cuidado para isto não afetar o tempo da apresentação;
- Tom de voz, gestos e postura. Tudo isto melhora a sua apresentação, passa confiança e a platéia fica mais propensa a interagir. Mas cuidado para isto não soar sendo uma “falsidade”, seja natural. Evite: mãos nos bolsos, nas costas, cruzar os braços, ficar rígido, sustentar todo o corpo sobre uma das pernas, andar apressadamente de um lado para o outro;
- Saiba quem é seu público, com isso você pode abordar algo mais técnico ou não, ou seja, você tem que se perguntar: Para determinado público quais as informações seriam mais importantes e a melhor maneira de passar isso?
- > Tecnologia ao seu favor:
Não é algo tão importante mas deixa a apresentação um pouco mais dinâmica, pois é um pouco irritante parar a apresentação para passar os slides ou algo do tipo, então dou a dica de quem não tem o controle do notebook possa passar a apresentação utilizando um programa e a tecnologia de bluetooth (celular e pc). (Obs.: O programa é feito em Java)
- Windows, versão pc: http://www.mobilewitch.com/Mobilewitch-Bluetooth-Remote-Control_software_details_2.htm e versão mobile: http://www.ziddu.com/download/2744662/MWRemoteCtrl.zip.html/brazilian
- Linux: http://code.google.com/p/amora/downloads/list
Minha última recomendação é dar uma olhada nos videos da UOL com Prof. Reinaldo Polito (especialista em expressão corporal): http://tvuol.uol.com.br/#view/id=saiba-como-cativar-o-publico-mesmo-em-assuntos-polemicos-04023062D48963A6/user=1575mnadmj5c/date=2010-02-04&&list/type=tags/tags=139893/edFilter=all/
domingo, 31 de outubro de 2010
Resumo do mes de Outubro / Summary of the month of October
Problemas com integrantes do grupo e quebra de equipamentos.
as atividades foram prejudicadas no mes
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Problems with group members and the breakdown of equipment.activities were affected in the months
as atividades foram prejudicadas no mes
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Problems with group members and the breakdown of equipment.activities were affected in the months
quarta-feira, 27 de outubro de 2010
Quais são os 10 profissionais de TI mais procurados pelas empresas
Uma pesquisa realizada pela consultoria de RH, Robert Half, mostra quais são os profissionais da área de Tecnologia da Informação que as companhias mais contratarão nos próximos meses. O estudo contou com a participação de 1,4 mil CIOs e diretores de tecnologia.
A figura do administrador de redes está em alta. Dos executivos entrevistados 70% disseram estar atrás desse tipo de profissional. A demanda aparece, sobretudo, em empresas de serviços de TI e instituições educacionais.
Em segundo lugar está a Administração de ambiente Windows. A vaga foi citada por 69% dos CIOs consultados. O mesmo percentual (69%) vale para a área de suporte a desktop, que empata como a segunda categoria mais procurada pelas empresas.
O gerente de banco de dados é o terceiro profissional mais procurado do mercado sendo citado em 58% das entrevistas Logo após, aparecem as figuras do gerente de redes sem fio e de suporte de Telecom, lembrados por 47% dos diretores de TI.
A web também está em alta nas empresas, que buscam centralizar parte de seus negócios na internet.. Webdesigners e webmaster estão sendo ou vão ser procurados por 42% das empresas pesquisadas.
A área de inteligência de negócios, apoiada por ferramentas de Business Intelligence, responde por 33% das oportunidades citadas pelos gestores. De acordo com o Gartner, o mercado de software de BI deve crescer 13% em 2009.
Profissionais especializados em virtualização, considerada uma das principais tecnologias de 2008, foram lembrados por 32% dos CIOs.
A lista das 10 áreas que deverão empregar mais profissionais nos próximos meses termina com desenvolvedores .NET e implementadores de software CRM, que terão lugar garantido em 22% das companhias pesquisadas
Fonte: http://info.abril.com.br/professional/carreira/quais-sao-os-10-profissionais.shtml
A figura do administrador de redes está em alta. Dos executivos entrevistados 70% disseram estar atrás desse tipo de profissional. A demanda aparece, sobretudo, em empresas de serviços de TI e instituições educacionais.
Em segundo lugar está a Administração de ambiente Windows. A vaga foi citada por 69% dos CIOs consultados. O mesmo percentual (69%) vale para a área de suporte a desktop, que empata como a segunda categoria mais procurada pelas empresas.
O gerente de banco de dados é o terceiro profissional mais procurado do mercado sendo citado em 58% das entrevistas Logo após, aparecem as figuras do gerente de redes sem fio e de suporte de Telecom, lembrados por 47% dos diretores de TI.
A web também está em alta nas empresas, que buscam centralizar parte de seus negócios na internet.. Webdesigners e webmaster estão sendo ou vão ser procurados por 42% das empresas pesquisadas.
A área de inteligência de negócios, apoiada por ferramentas de Business Intelligence, responde por 33% das oportunidades citadas pelos gestores. De acordo com o Gartner, o mercado de software de BI deve crescer 13% em 2009.
Profissionais especializados em virtualização, considerada uma das principais tecnologias de 2008, foram lembrados por 32% dos CIOs.
A lista das 10 áreas que deverão empregar mais profissionais nos próximos meses termina com desenvolvedores .NET e implementadores de software CRM, que terão lugar garantido em 22% das companhias pesquisadas
Fonte: http://info.abril.com.br/professional/carreira/quais-sao-os-10-profissionais.shtml
terça-feira, 26 de outubro de 2010
Conhecendo a versão 3 da ITIL
Depois de algum tempo sem postar algo, devido início de alguns novos projetos na minha carreira (graças ao PTI) estou eu aqui de volta, para falar sobre o ITIL v3. Assunto este cada dia mais discutido daqui pra frente. O OGC, que é o mantenedor do framework ITIL, definiu como 30 de Junho a data limite para a realização dos testes de certificação da versão 2 do ITIL. Como isso, a versão 3 deste framework de Gerenciamento de Serviços de TI vem ganhando força, já que os postulantes a certificados ITIL no segundo semestre terão que estudar para certificação já nesta nova versão.
Apesar da versão 3 ter sido lançada em 2007, a grande maioria das implementações nas organizações são baseadas na versão 2. Isso porque os conceitos e processos são mais fáceis de serem entendidos e implementados, e todo o investimento feito até então não pode simplesmente ser deixado de lado.
A OGC, na minha visão foi muito feliz no lançamento desta nova versão. A ITIL V3 é uma grande evolução da versão anterior. O núcleo da ITILV2 eram os livros de “Entrega de Serviços” e “Suporte a Serviços”. Nesta abordagem, não havia uma seqüência clara de implementação dos processos, e nem um foco muito grande em estratégia e melhoria dos processos.
A versão 3 pega todos os 10 processos e uma função da ITIL v2 e os distribui em 5 estágios/livros:
Estratégia de Serviço
Desenho de Serviço
Transição de Serviço
Operação de Serviço
Melhoria Contínua
Os processos da ITILV2 foram distribuídos dentro destes estágios, novos processos foram criados, e outros foram “desmembrados”. Por exemplo, na versão 2, o processo Gerenciamento de Capacidade tinha uma atividade que era o Gerenciamento da Demanda. O Gerenciamento de Capacidade na versão 2 misturava a gestão da Capacidade dos itens de configuração(técnico) com o monitoramento do negócio por serviços de TI(gestão). Na versão 3, o Gerenciamento de Demanda virou um processo a parte e foi colocado no estágio estratégia de serviço. A idéia é pensar na demanda que certo serviço terá, antes mesmo do desenho e configuração do mesmo.
A ITIL V3 pensa no ciclo de vida do serviço, já que todo serviço nasce a partir de uma necessidade do negócio (novos produtos, novas tecnologias que aumentam produtividade, reduzem custos e etc), é desenhado, utilizado e descartado quando não tiver mais utilidade, ou quando outra tecnologia assumir seu lugar.
Falando resumidamente sobre os estágios, a estratégia tem o foco em verificar o valor (benefício/retorno) de um novo serviço para o negócio, bem como os custos envolvidos e sua demanda. O desenho irá fazer a configuração dos itens de configuração que juntos irão formar um serviço, levando em conta requisitos de disponibilidade, continuidade dos serviços entre outros pontos, identificados na estratégia. O estágio de transição terá a responsabilidade de construir os serviços e disponibilizá-los no ambiente de produção de forma segura. A operação de serviço terá foco em manter os serviços funcionando. A melhoria contínua tem o foco ajustar os serviços de acordo com as mudanças do negócio, além de atuar na melhoria contínua de todos os processos em todos os estágios.
A figura que representa todo este ciclo de vida é a abaixo:
O objetivo deste post é fazer uma introdução ao assunto. Nos próximos posts irei procurar detalhar melhor os estágios e processos. Não fiz a certificação ainda nesta versão 3, estou ainda na fase de estudos, descobrindo este interessantíssimo framework.
E você? Já se certificou na ITIL V3? Está estudando para tal? Pretende estudar? O que achou? Compartilhe conosco sua experiência.
Um grande abraço a todos. Até breve!
Apesar da versão 3 ter sido lançada em 2007, a grande maioria das implementações nas organizações são baseadas na versão 2. Isso porque os conceitos e processos são mais fáceis de serem entendidos e implementados, e todo o investimento feito até então não pode simplesmente ser deixado de lado.
A OGC, na minha visão foi muito feliz no lançamento desta nova versão. A ITIL V3 é uma grande evolução da versão anterior. O núcleo da ITILV2 eram os livros de “Entrega de Serviços” e “Suporte a Serviços”. Nesta abordagem, não havia uma seqüência clara de implementação dos processos, e nem um foco muito grande em estratégia e melhoria dos processos.
A versão 3 pega todos os 10 processos e uma função da ITIL v2 e os distribui em 5 estágios/livros:
Estratégia de Serviço
Desenho de Serviço
Transição de Serviço
Operação de Serviço
Melhoria Contínua
Os processos da ITILV2 foram distribuídos dentro destes estágios, novos processos foram criados, e outros foram “desmembrados”. Por exemplo, na versão 2, o processo Gerenciamento de Capacidade tinha uma atividade que era o Gerenciamento da Demanda. O Gerenciamento de Capacidade na versão 2 misturava a gestão da Capacidade dos itens de configuração(técnico) com o monitoramento do negócio por serviços de TI(gestão). Na versão 3, o Gerenciamento de Demanda virou um processo a parte e foi colocado no estágio estratégia de serviço. A idéia é pensar na demanda que certo serviço terá, antes mesmo do desenho e configuração do mesmo.
A ITIL V3 pensa no ciclo de vida do serviço, já que todo serviço nasce a partir de uma necessidade do negócio (novos produtos, novas tecnologias que aumentam produtividade, reduzem custos e etc), é desenhado, utilizado e descartado quando não tiver mais utilidade, ou quando outra tecnologia assumir seu lugar.
Falando resumidamente sobre os estágios, a estratégia tem o foco em verificar o valor (benefício/retorno) de um novo serviço para o negócio, bem como os custos envolvidos e sua demanda. O desenho irá fazer a configuração dos itens de configuração que juntos irão formar um serviço, levando em conta requisitos de disponibilidade, continuidade dos serviços entre outros pontos, identificados na estratégia. O estágio de transição terá a responsabilidade de construir os serviços e disponibilizá-los no ambiente de produção de forma segura. A operação de serviço terá foco em manter os serviços funcionando. A melhoria contínua tem o foco ajustar os serviços de acordo com as mudanças do negócio, além de atuar na melhoria contínua de todos os processos em todos os estágios.
A figura que representa todo este ciclo de vida é a abaixo:
O objetivo deste post é fazer uma introdução ao assunto. Nos próximos posts irei procurar detalhar melhor os estágios e processos. Não fiz a certificação ainda nesta versão 3, estou ainda na fase de estudos, descobrindo este interessantíssimo framework.
E você? Já se certificou na ITIL V3? Está estudando para tal? Pretende estudar? O que achou? Compartilhe conosco sua experiência.
Um grande abraço a todos. Até breve!
segunda-feira, 25 de outubro de 2010
Primeiro curso de DB2
http://www.db2university.com/
Boa Sorte a quem participar!!!
ITIL e o ciclo de vida: Estratégia do Serviço
Olá pessoal!
Estamos iniciando uma série que irá detalhar cada estágio do ciclo de vida do serviço proposto pelo ITIL. Hoje vamos falar sobre a Estratégia do Serviço.
O principal objetivo da estratégia do serviço é fornecer as diretrizes para os outros estágios do ciclo de vida do serviço e transformar o Gerenciamento de Serviços em um ativo estratégico, de grande importância para a organização. É pensar em todas as demandas e necessidades por serviços antes de colocar a mão na massa efetivamente. Nós de TI estamos acostumados em primeiro fazer e depois pensar em quem irá utilizar, quando, de onde e etc, desperdiçando muito tempo e recursos sem o devido retorno. A estratégia irá definir onde o provedor de serviços está, aonde quer chegar e o que fazer para chegar ao objetivo. O livro estratégia de serviço foca bastante em uma série de conceitos no que tangem os serviços de TI:
Valor do Serviço = Utilidade + Garantia
Para que um cliente perceba um benefício em um serviço, e perceba o valor dele é necessário que este serviço seja útil, ou seja, que traga uma facilidade ou que elimine uma restrição e também necessita da garantia de que este serviço esteja disponível quando necessário. Para ilustrar este cenário, pense na telefonia móvel. A utilidade do serviço é toda mobilidade que ela dá, permite fazer ligações, receber mensagens, e-mails de onde a pessoa estiver. A garantia é o serviço de e-mail e a qualidade do sinal estarem disponíveis quando necessário e na qualidade esperada.
Ativos de Serviço
Os ativos de serviço estão divididos em dois grupos:
1.Recursos: Financeiro, Infraestrutura, Aplicativos, Informação e Pessoas
2.Habilidades: Gerenciamento, Organização, Processos, Conhecimento e Pessoas.
Um ativo de serviço se torna um ativo estratégico quando as habilidades necessárias são utilizadas para gerenciar os recursos disponíveis. Pessoas são os ativos mais importantes.
Risco
Risco é uma incerteza, e por isso precisa ser bem gerenciado. Risco pode ser uma ameaça ou uma oportunidade. Um novo serviço pode ser uma ameaça, pois pode não vingar no mercado, mas pode ser uma oportunidade de sair na frente dos concorrentes em um dado mercado.
Os 4 Ps da estratégia
Perspectiva: É a visão da organização. Na perspectiva se define qual a missão, a visão e os valores.
Posição: Como o provedor de serviços quer ser reconhecido pelo mercado. Alguns exemplos seriam por causa de um serviço em específico, pelo custo baixo, pela qualidade do serviço.
Plano: É a execução da estratégia para alcançar a visão desejada.
Padrão: São os processos e a organização para que a perspectiva, posição e planos sejam cumpridos.
A estratégia do serviço traz 3 processos:
Gerenciamento de Portfólio de Serviços
O Portfólio de serviços irá fazer o controle de todos novos serviços solicitados, em desenvolvimento, em produção e aposentados. O portfólio de serviços irá utilizar de algumas ferramentas para analisar a viabilidade de um serviço como ROI, Caso de Negócio, análise SWOT e entre outros. O Portfólio de serviços se preocupa em responder algumas perguntas como: Porque um cliente compraria de nós um serviço? Porque compraria de nós? Qual preço estaria disposto a pagar?
Gerenciamento da Demanda
O Gerenciamento da demanda tem o objetivo de “prever” a demanda atual e futura dos serviços. Devido à natureza não estocável dos serviços, ou seja, o serviço ser consumido no mesmo tempo que é gerado, é importante que seja sabida a demanda do serviço ao longo do tempo para que a quantidade de recursos adequados seja alocada. Como exemplo, pense num site de e-commerce como a americanas.com durante dia das mães, das crianças e natal. Com certeza o volume de compras é bem maior do que nas datas “normais”.
Sabendo da demanda do serviço, é possível influenciar a utilização dos mesmos através da cobrança, por exemplo, otimizando a utilização dos recursos
Gerenciamento Financeiro
O Gerenciamento Financeiro tem o objetivo de assegurar os recursos necessários para entrega dos serviços de TI, e fornecer as informações de custo da provisão dos serviços e o preço a ser pago pela utilização. O Gerenciamento Financeiro é estratégico para tomada de decisão sobre os investimentos em TI.
O Livro estratégia de Serviço sugere algumas fórmulas para calcular o ROI esperado de cada serviço na linha do tempo. É importante ter em mente que um acionista que coloca dinheiro em uma empresa, espera que o seu dinheiro investido tenha um retorno com “juros” e “correção monetária”. Vale lembrar que o dinheiro investido em TI poderia ser utilizado na compra de um carro, imóvel ou investimento na bolsa de valores por exemplo. Analisando por este prisma, vemos a importância do Gerenciamento Financeiro para a estratégia do serviço e o Gerenciamento de Serviços como um todo.
Concluindo
A estratégia do serviço irá fazer o alinhamento entre TI e o Negócio, direcionando todas as ações e recursos para o desenho, transição, operação e melhoria dos serviços.
Espero que tenham curtido o post. E você, tem alguma experiência relativo a estratégia de serviço? Dúvida? Deixe seu comentário para discussão.
fonte http://www.profissionaisti.com.br/2010/10/itil-e-o-ciclo-de-vida-estrategia-do-servico/
Estamos iniciando uma série que irá detalhar cada estágio do ciclo de vida do serviço proposto pelo ITIL. Hoje vamos falar sobre a Estratégia do Serviço.
O principal objetivo da estratégia do serviço é fornecer as diretrizes para os outros estágios do ciclo de vida do serviço e transformar o Gerenciamento de Serviços em um ativo estratégico, de grande importância para a organização. É pensar em todas as demandas e necessidades por serviços antes de colocar a mão na massa efetivamente. Nós de TI estamos acostumados em primeiro fazer e depois pensar em quem irá utilizar, quando, de onde e etc, desperdiçando muito tempo e recursos sem o devido retorno. A estratégia irá definir onde o provedor de serviços está, aonde quer chegar e o que fazer para chegar ao objetivo. O livro estratégia de serviço foca bastante em uma série de conceitos no que tangem os serviços de TI:
Valor do Serviço = Utilidade + Garantia
Para que um cliente perceba um benefício em um serviço, e perceba o valor dele é necessário que este serviço seja útil, ou seja, que traga uma facilidade ou que elimine uma restrição e também necessita da garantia de que este serviço esteja disponível quando necessário. Para ilustrar este cenário, pense na telefonia móvel. A utilidade do serviço é toda mobilidade que ela dá, permite fazer ligações, receber mensagens, e-mails de onde a pessoa estiver. A garantia é o serviço de e-mail e a qualidade do sinal estarem disponíveis quando necessário e na qualidade esperada.
Ativos de Serviço
Os ativos de serviço estão divididos em dois grupos:
1.Recursos: Financeiro, Infraestrutura, Aplicativos, Informação e Pessoas
2.Habilidades: Gerenciamento, Organização, Processos, Conhecimento e Pessoas.
Um ativo de serviço se torna um ativo estratégico quando as habilidades necessárias são utilizadas para gerenciar os recursos disponíveis. Pessoas são os ativos mais importantes.
Risco
Risco é uma incerteza, e por isso precisa ser bem gerenciado. Risco pode ser uma ameaça ou uma oportunidade. Um novo serviço pode ser uma ameaça, pois pode não vingar no mercado, mas pode ser uma oportunidade de sair na frente dos concorrentes em um dado mercado.
Os 4 Ps da estratégia
Perspectiva: É a visão da organização. Na perspectiva se define qual a missão, a visão e os valores.
Posição: Como o provedor de serviços quer ser reconhecido pelo mercado. Alguns exemplos seriam por causa de um serviço em específico, pelo custo baixo, pela qualidade do serviço.
Plano: É a execução da estratégia para alcançar a visão desejada.
Padrão: São os processos e a organização para que a perspectiva, posição e planos sejam cumpridos.
A estratégia do serviço traz 3 processos:
Gerenciamento de Portfólio de Serviços
O Portfólio de serviços irá fazer o controle de todos novos serviços solicitados, em desenvolvimento, em produção e aposentados. O portfólio de serviços irá utilizar de algumas ferramentas para analisar a viabilidade de um serviço como ROI, Caso de Negócio, análise SWOT e entre outros. O Portfólio de serviços se preocupa em responder algumas perguntas como: Porque um cliente compraria de nós um serviço? Porque compraria de nós? Qual preço estaria disposto a pagar?
Gerenciamento da Demanda
O Gerenciamento da demanda tem o objetivo de “prever” a demanda atual e futura dos serviços. Devido à natureza não estocável dos serviços, ou seja, o serviço ser consumido no mesmo tempo que é gerado, é importante que seja sabida a demanda do serviço ao longo do tempo para que a quantidade de recursos adequados seja alocada. Como exemplo, pense num site de e-commerce como a americanas.com durante dia das mães, das crianças e natal. Com certeza o volume de compras é bem maior do que nas datas “normais”.
Sabendo da demanda do serviço, é possível influenciar a utilização dos mesmos através da cobrança, por exemplo, otimizando a utilização dos recursos
Gerenciamento Financeiro
O Gerenciamento Financeiro tem o objetivo de assegurar os recursos necessários para entrega dos serviços de TI, e fornecer as informações de custo da provisão dos serviços e o preço a ser pago pela utilização. O Gerenciamento Financeiro é estratégico para tomada de decisão sobre os investimentos em TI.
O Livro estratégia de Serviço sugere algumas fórmulas para calcular o ROI esperado de cada serviço na linha do tempo. É importante ter em mente que um acionista que coloca dinheiro em uma empresa, espera que o seu dinheiro investido tenha um retorno com “juros” e “correção monetária”. Vale lembrar que o dinheiro investido em TI poderia ser utilizado na compra de um carro, imóvel ou investimento na bolsa de valores por exemplo. Analisando por este prisma, vemos a importância do Gerenciamento Financeiro para a estratégia do serviço e o Gerenciamento de Serviços como um todo.
Concluindo
A estratégia do serviço irá fazer o alinhamento entre TI e o Negócio, direcionando todas as ações e recursos para o desenho, transição, operação e melhoria dos serviços.
Espero que tenham curtido o post. E você, tem alguma experiência relativo a estratégia de serviço? Dúvida? Deixe seu comentário para discussão.
fonte http://www.profissionaisti.com.br/2010/10/itil-e-o-ciclo-de-vida-estrategia-do-servico/
terça-feira, 19 de outubro de 2010
Vídeos do evento YSTS
Para quem não foi ao evento no começo do ano segue o link para os vídeos.
http://ysts.blip.tv/posts?view=archive&nsfw=dc
Abraços
http://ysts.blip.tv/posts?view=archive&nsfw=dc
Abraços
quinta-feira, 30 de setembro de 2010
Resumo do mês de Setembro / Summary of September
Relizadas duas reuniões no mês.
Inicio dos estudos para o site DB2onCampus
Palestra na ETEC Horacio Augusto da Silveira, falando sobre "4º Concurso Mainframe para Estudantes do Brasil" e IBM Academic Initiative.
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We carry out two meetings in month.
Beginning of studies for the site DB2onCampus
Lecture at ETEC Horacio Augusto da Silva, speaking on "4th Mainframe Contest for Students in Brazil" and IBM Academic Initiative
Inicio dos estudos para o site DB2onCampus
Palestra na ETEC Horacio Augusto da Silveira, falando sobre "4º Concurso Mainframe para Estudantes do Brasil" e IBM Academic Initiative.
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We carry out two meetings in month.
Beginning of studies for the site DB2onCampus
Lecture at ETEC Horacio Augusto da Silva, speaking on "4th Mainframe Contest for Students in Brazil" and IBM Academic Initiative
sexta-feira, 24 de setembro de 2010
Reestruturação do Site DB2oncampus
ë com imensa satisfação que estou participando da reestruturação do site DB2onCampus, a analise do site começou e novas opcões logo estarão implementadas.
domingo, 19 de setembro de 2010
Kinect em Novembro – e o inicio de um novo concurso?
O Kinect é um sistema que é acoplado a um console, inicialmente só o Xbox 360. Apesar de sofisticado, seu funcionamento é relativamente simples: a partir de uma câmera colocada junto ao aparelho de TV, todos os movimentos do jogador são captados e enviados para o console. Dessa forma, todas as reações do jogador - como movimentos dos braços, pernas e cabeça - são interpretadas como comandos para o game. Pode ser o fim do joystick.
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Uma historia de bastidores é que com o lançamento Kinect no brasil a Microsoft ira fazer um concurso que dará um kit do Kinect por mês durante 6 meses. Ainda sem previsão de inicio (Provavelmente entre Novembro 2010 e Janeiro 2011).
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Uma historia de bastidores é que com o lançamento Kinect no brasil a Microsoft ira fazer um concurso que dará um kit do Kinect por mês durante 6 meses. Ainda sem previsão de inicio (Provavelmente entre Novembro 2010 e Janeiro 2011).
segunda-feira, 6 de setembro de 2010
4º Concurso Mainframe para Estudantes do Brasil.
No segundo semestre de 2010 a IBM lança o 4º Concurso Mainframe para Estudantes do Brasil.
Nenhuma experiência com mainframes é necessária! Na verdade, o concurso é destinado aos estudantes com pouca ou nenhuma experiência na área e as atividades avançam com nível crescente de dificuldade. Os estudantes precisam apenas de um computador com acesso a internet e muito espírito competitivo para chegar até o fim.
Precisa de mais informações?
Se você tem alguma dúvida entre em contato com a equipe do Concurso Mainframe através do e-mail concurz@br.ibm.com. Você também pode acessar a comunidade no DeveloperWorks do Concurso Mainframe 2010.
Acesse o Twitter do Concuso Mainframe para saber das últimas informações.
IBM System Z Mastery Test: É uma prova que verifica o conhecimento contido no Redbook IBM Introduction to the New Mainframe: z/OS Basics. Este Redbook oferece informações necessárias para começar a usar os recursos básicos de um mainframe. O IBM System Z Mastery Test será oferecido sem custos até 31 de Dezembro de 2010! Acesse o site e verifique como solicitar o seu voucher.
terça-feira, 31 de agosto de 2010
Summary of August / Resumo do mês de Agosto
Started the surveys for the design of CCW.(completion of course work)
Studies were carried out two meetings to exchange information and doubts about the safety hazards and handling of the DB2 Database.
Proposed establishment and / or translation of videos on DB2.
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Inicados os levantamentos para o projeto do TCC.
Foram relizadas duas reuniões para troca de informações e duvidas sobre a intalação e manuseio do Banco de Dados DB2.
Foi proposta a criação e/ou tradução de videos sobre DB2.
Studies were carried out two meetings to exchange information and doubts about the safety hazards and handling of the DB2 Database.
Proposed establishment and / or translation of videos on DB2.
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Inicados os levantamentos para o projeto do TCC.
Foram relizadas duas reuniões para troca de informações e duvidas sobre a intalação e manuseio do Banco de Dados DB2.
Foi proposta a criação e/ou tradução de videos sobre DB2.
Videos DB2
Segue o link com os videos produzidos por Raul F. Chong falando sobre DB2
http://www.channeldb2.com/video/video/listForContributor?screenName=319vjwzxxiyj7&page=1
Harry Ferreira
http://www.channeldb2.com/video/video/listForContributor?screenName=319vjwzxxiyj7&page=1
Harry Ferreira
domingo, 29 de agosto de 2010
Aprenda DB2 on-line e de graça!!!
O site está hospedado na nuvem (Cloud Computing), e é gerido por um grupo de entusiastas do DB2 a partir de todo o mundo. Ele usa o Moodle 2,0(sistema de gestão de cursos) e é executado em DB2.
http://www.db2oncampus.org/
Conheçam e divulguem!!
Harry Ferreira
domingo, 22 de agosto de 2010
H2HC 2010 - Novo website e inscricoes abertas!
O H2HC este ano está repleto de novidades:
- Palestras internacionais com traducao simultanea!
- Diversos patrocinadores, nacionais e internacionais, tais como
Microsoft, Check Point e Tenable ja confirmados!
- Capture the Flag em formato inovador, oferecendo o software
Nessus Professional da empresa Tenable como premio ao vencedor.
- Diversos treinamentos de qualidade internacional!
Inscricoes abertas, nao perca as inscricoes promocionais!
O evento será realizado nos dias 27 e 28 de novembro de 2010, na cidade de
São Paulo e tera diversos palestrantes internacionais. Os treinamentos
serão realizados nos dias 25 e 26 de novembro e 29 e 30 de novembro.
Treinamentos:
- Aberto o Call for Papers
Pré-requisitos:
Os treinamentos não possuem pré-requisitos de conhecimentos de
desenvolvimento, apenas de redes e sistemas
operacionais (uso básico dos mesmos). Conhecimentos básicos de linguagens
de programação podem facilitar a compreensão,
mas não são requisitados, já que as metologias foram desenvolvidas para
diminuir ao máximo a dependência do código para
o conceito sendo ensinado e praticado.
Mostrando crescimento constante, sendo o mais antigo e importante evento
de pesquisas em segurança da América Latina, este ano a conferência
iniciou as inscricoes, call for papers e busca por patrocinadores ainda
mais cedo, demonstrando evolucao e maturidade na organizacao.
Para obter maiores informações ou realizar sua inscrição, acesse:
http://www.h2hc.com.br
Onde: Hotel Novotel Morumbi -
http://www.accorhotels.com/pt/hotel-0473-novotel-morumbi/index.shtml - São
Paulo- SP
Palestras:
Quando: dias 27 e 28 de novembro de 2010
Preços: R$ 210,00 para quem se inscrever até o dia 30/09/2010. Confira a
tabela de preço para outras opções.
Treinamentos:
Quando: dias 25/11, 26/11, 29/11 e 30/11
Preços: Confira a grade completa de cursos e valores.
Sobre o evento:
A palavra hacker é usada para indicar alguém que ama programar e que gosta
de ser hábil e engenhoso. O criminoso que invade sistema com fins ilícitos
denomina-se cracker. O evento H2HC é um encontro de hackers cujo principal
objetivo é permitir a disseminação, discussão e a troca de conhecimento
sobre segurança da informação entre os participantes. A organização da
sexta edição do H2HC é feita pela empresa Firewalls e conta com o
patrocínio de empresas de renome internacional como CheckPoint, Immunity,
Microsoft e Coseinc. O evento também conta com o apoio do ISSA Brasil,
4Linux, SecurityLabs, SANS Institute e OWASP.
Pelestra 19-08-2010
sexta-feira, 30 de julho de 2010
Summary of the month in July / Resumo do mês Julho:
Summary of the month in July:
A meeting was held with the students of Information Systems for development of TCC "Work Completion course"
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Resumo do mês Julho:
Foi feita uma reunião com os alunos do curso de Sistemas de Informação para elaboração do TCC “Trabalho de Conclusão de curso”
A meeting was held with the students of Information Systems for development of TCC "Work Completion course"
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Resumo do mês Julho:
Foi feita uma reunião com os alunos do curso de Sistemas de Informação para elaboração do TCC “Trabalho de Conclusão de curso”
Combatendo a ameaça do roubo de identidade
Por Cynthia Bianco
O roubo e a manipulação de identidade, tipo de fraude que implica no uso mal intencionado de dados de identificação, geram prejuízos da ordem de bilhões de dólares anualmente às organizações. Trata-se de um problema mundial. No setor de seguros nos Estados Unidos, por exemplo, as fraudes representam 10% dos prejuízos e revisões de perdas relacionadas a apólices. Diante desta situação, o que as empresas privadas e estatais podem fazer para preservar sua segurança e minimizar seus riscos?
Uma medida importante para garantir controle e segurança é ter certeza da identidade dessas pessoas que interagem com a empresa ou instituição e, ainda, compreender os relacionamentos existentes entre elas. É imprescindível ter essa capacidade de identificar os indivíduos suspeitos para minimizar o risco de fraudes.
No entanto, isso não é tão simples assim. Mesmo os melhores sistemas estão sujeitos à degradação da qualidade de dados, provocada por erros de digitação ou alterações e variações no nome ou endereço usado por um indivíduo.
Os métodos usados pelos fraudadores são difíceis de se detectar. Atualmente, há amplas evidências do crescimento das fraudes, lavagem de dinheiro e outros delitos associados a dados de identidade. A Índia, um centro financeiro em expansão, tem se mostrado vulnerável às práticas de lavagem de dinheiro. Segundo um relatório da KPMG, traficantes de drogas, armas, entre outros criminosos, lavam mais de US$ 1 trilhão por ano no país.
Nos últimos anos, o mundo viu uma rápida sucessão de mudanças no setor de serviços financeiros e um recrudescimento das pressões regulatórias. Isso demonstra que uma organização que não consegue identificar com precisão os indivíduos com quem realiza transações se expõe a atos ilícitos. Esta incapacidade pode resultar em multas, processos judiciais, penas de reclusão e muitos outros problemas de ordem jurídica.
Um processo preciso de identificação e resolução de identidade pode ajudar as empresas privadas e estatais. A gestão de risco baseada na identificação e comparação entre registros internos e dados de identidade mantidos por fontes externas aumenta o rigor dos processos de negócios e a credibilidade dos dados. Nos órgãos de vigilância, a resolução de identidade dota as agências globais, nacionais e locais da capacidade de pesquisar e fazer a triagem de indivíduos suspeitos, por exemplo. Já no setor de saúde, previne a falsificação da identidade do paciente e ajuda a descobrir duplicatas ao se trabalhar com bancos de dados associados a pesquisas farmacêuticas, registros de doenças e prontuários de pacientes.
Para monitorar e detectar fraudes e outros comportamentos suspeitos, as empresas precisam de um processo que rastreie as pessoas em todos os pontos de contato, ao longo do histórico, abrangendo diversos sistemas e aplicativos tecnológicos.
Porém, com uma estimativa de que o volume de dados cresce anualmente a uma taxa de mais de 50%, disponibilizar dados de identidade precisos e consistentes não é uma tarefa fácil. Como cada indivíduo é responsável pela digitação de seus dados na web, os erros podem prevalecer.
A maioria das soluções de resolução de identidade não consegue interpretar informações incoerentes ou absorver a grande quantidade de dados em tempo real. Os erros intencionais e não intencionais na digitação de dados são inevitáveis. Novos nomes são inventados a cada dia, o que torna praticamente impossível compilar dicionários atualizados de nomes válidos e verificar se o nome está “correto”.
Assim, as organizações multinacionais e governamentais precisam de flexibilidade para pesquisar e encontrar correspondências entre dados de diferentes países, que usam alfabetos distintos, como o romano, árabe e cirílico, e ainda devem ser capazes de lidar com nomes internacionais e variações de nomes e endereços.
É necessário a adoção de um sistema que funcione com a mesma destreza que um usuário inteligente, que determina se existe uma correspondência de acordo com uma série de fatores, sem se restringir a questões ortográficas, fonéticas, e outros erros e omissões nos dados. Além disso, o software deve ser capaz de executar pesquisas em bancos de dados extensos com alta velocidade.
Quando contam com dados mestres e de referência de alta qualidade, as organizações mantêm processos de GRC (Governança, Risco e Conformidade) mais eficazes e cumprem a regulamentação de lavagem de dinheiro e outras leis que impõem sanções comerciais e econômicas, tal como a Basiléia.
Pesquisar, identificar correspondências, agrupar, fazer triagens e vincular dados de identidade com precisão ajuda as organizações a baixar seus custos operacionais. E, em posse de dados exatos, completos e consistentes, além de dados atualizados sobre os seus clientes, é possível tomar decisões de negócios melhores e mais ágeis.
Quando empresas privadas e estatais sabem quem é quem, é possível se precaver contra transações e reclamações fraudulentas, crimes financeiros, roubo de identidade e demais ameaças à segurança pública.
As organizações, de uma forma geral, precisam perceber que dispor de soluções de tecnlogia que auxiliem nessa capacidade de lidar com a resolução de identidade de seus dados pode ser uma arma bastante eficaz contra as fraudes, a lavagem de dinheiro e outros crimes, mesmo quando houver numerosas tentativas de ludibriar o sistema.
*Cynthia Bianco é diretora de vendas diretas da Informatica Corporation no Brasil
O roubo e a manipulação de identidade, tipo de fraude que implica no uso mal intencionado de dados de identificação, geram prejuízos da ordem de bilhões de dólares anualmente às organizações. Trata-se de um problema mundial. No setor de seguros nos Estados Unidos, por exemplo, as fraudes representam 10% dos prejuízos e revisões de perdas relacionadas a apólices. Diante desta situação, o que as empresas privadas e estatais podem fazer para preservar sua segurança e minimizar seus riscos?
Uma medida importante para garantir controle e segurança é ter certeza da identidade dessas pessoas que interagem com a empresa ou instituição e, ainda, compreender os relacionamentos existentes entre elas. É imprescindível ter essa capacidade de identificar os indivíduos suspeitos para minimizar o risco de fraudes.
No entanto, isso não é tão simples assim. Mesmo os melhores sistemas estão sujeitos à degradação da qualidade de dados, provocada por erros de digitação ou alterações e variações no nome ou endereço usado por um indivíduo.
Os métodos usados pelos fraudadores são difíceis de se detectar. Atualmente, há amplas evidências do crescimento das fraudes, lavagem de dinheiro e outros delitos associados a dados de identidade. A Índia, um centro financeiro em expansão, tem se mostrado vulnerável às práticas de lavagem de dinheiro. Segundo um relatório da KPMG, traficantes de drogas, armas, entre outros criminosos, lavam mais de US$ 1 trilhão por ano no país.
Nos últimos anos, o mundo viu uma rápida sucessão de mudanças no setor de serviços financeiros e um recrudescimento das pressões regulatórias. Isso demonstra que uma organização que não consegue identificar com precisão os indivíduos com quem realiza transações se expõe a atos ilícitos. Esta incapacidade pode resultar em multas, processos judiciais, penas de reclusão e muitos outros problemas de ordem jurídica.
Um processo preciso de identificação e resolução de identidade pode ajudar as empresas privadas e estatais. A gestão de risco baseada na identificação e comparação entre registros internos e dados de identidade mantidos por fontes externas aumenta o rigor dos processos de negócios e a credibilidade dos dados. Nos órgãos de vigilância, a resolução de identidade dota as agências globais, nacionais e locais da capacidade de pesquisar e fazer a triagem de indivíduos suspeitos, por exemplo. Já no setor de saúde, previne a falsificação da identidade do paciente e ajuda a descobrir duplicatas ao se trabalhar com bancos de dados associados a pesquisas farmacêuticas, registros de doenças e prontuários de pacientes.
Para monitorar e detectar fraudes e outros comportamentos suspeitos, as empresas precisam de um processo que rastreie as pessoas em todos os pontos de contato, ao longo do histórico, abrangendo diversos sistemas e aplicativos tecnológicos.
Porém, com uma estimativa de que o volume de dados cresce anualmente a uma taxa de mais de 50%, disponibilizar dados de identidade precisos e consistentes não é uma tarefa fácil. Como cada indivíduo é responsável pela digitação de seus dados na web, os erros podem prevalecer.
A maioria das soluções de resolução de identidade não consegue interpretar informações incoerentes ou absorver a grande quantidade de dados em tempo real. Os erros intencionais e não intencionais na digitação de dados são inevitáveis. Novos nomes são inventados a cada dia, o que torna praticamente impossível compilar dicionários atualizados de nomes válidos e verificar se o nome está “correto”.
Assim, as organizações multinacionais e governamentais precisam de flexibilidade para pesquisar e encontrar correspondências entre dados de diferentes países, que usam alfabetos distintos, como o romano, árabe e cirílico, e ainda devem ser capazes de lidar com nomes internacionais e variações de nomes e endereços.
É necessário a adoção de um sistema que funcione com a mesma destreza que um usuário inteligente, que determina se existe uma correspondência de acordo com uma série de fatores, sem se restringir a questões ortográficas, fonéticas, e outros erros e omissões nos dados. Além disso, o software deve ser capaz de executar pesquisas em bancos de dados extensos com alta velocidade.
Quando contam com dados mestres e de referência de alta qualidade, as organizações mantêm processos de GRC (Governança, Risco e Conformidade) mais eficazes e cumprem a regulamentação de lavagem de dinheiro e outras leis que impõem sanções comerciais e econômicas, tal como a Basiléia.
Pesquisar, identificar correspondências, agrupar, fazer triagens e vincular dados de identidade com precisão ajuda as organizações a baixar seus custos operacionais. E, em posse de dados exatos, completos e consistentes, além de dados atualizados sobre os seus clientes, é possível tomar decisões de negócios melhores e mais ágeis.
Quando empresas privadas e estatais sabem quem é quem, é possível se precaver contra transações e reclamações fraudulentas, crimes financeiros, roubo de identidade e demais ameaças à segurança pública.
As organizações, de uma forma geral, precisam perceber que dispor de soluções de tecnlogia que auxiliem nessa capacidade de lidar com a resolução de identidade de seus dados pode ser uma arma bastante eficaz contra as fraudes, a lavagem de dinheiro e outros crimes, mesmo quando houver numerosas tentativas de ludibriar o sistema.
*Cynthia Bianco é diretora de vendas diretas da Informatica Corporation no Brasil
IDC revisa suas projeções e aumenta as perspectivas de crescimento para o mercado Brasileiro de TI
A consultoria norte-americana IDC (www.idc.com) publicou hoje seu mais recente relatório Blackbook do 2º trimestre de 2010, que mensura o mercado mundial de TI e Telecom e apresenta projeções de vendas anuais em mais de 58 países diferentes. Mediante recentes pesquisas de demanda e as novas perspectivas macroeconômicas, a empresa acredita que o mercado Brasileiro de TI poderá atingir crescimento próximo a 15% em receita em 2010 se comparado a 2009, que apresentou taxas negativas em decorrência da crise. De acordo com Reinaldo Roveri, gerente de pesquisas e análises da IDC no Brasil, as perspectivas são bastante positivas para os próximos anos. “Até 2014, o País deverá criar pelo menos mais US$ 18 bilhões de novas receitas no mercado de TI”.
No segmento corporativo, o mercado de Serviços de TI é o que deverá apresentar maior movimentação, especialmente com o desenvolvimento de novas ofertas que abrirão caminho para o amadurecimento do conceito de Cloud Computing. “O modo como se adquire TI está mudando rapidamente. Empresas não querem mais se preocupar com seus ativos e, sim, usufruir do que TI pode entregar como benefício para o negócio. Os fornecedores que não se adaptarem à essas novas demandas e modelos de entrega, sofrerão bastante a médio e longo prazo” afirma Roveri. Para ele, empresas buscarão dar cada vez mais foco nos seus próprios negócios, entregando a infraestrutura e o gerenciamento de aplicações de TI para parceiros especialistas. “O que vemos hoje é uma busca constante pela redução de custos operacionais por meio do que o mercado chama de ‘descapitalização’ das áreas de TI, ou seja, a entrega dos ativos de TI para empresas parceiras que, além da manutenção e gerenciamento do ambiente, passarão a absorver cada vez mais a responsabilidade pelos ativos dos clientes, transformando tudo em serviços”, completa. Vale ressaltar ainda que, diferentemente do que acontece na maioria dos mercados de hardware e software, dos dez maiores prestadores de serviços de TI no Brasil, quatro deles são empresas nacionais que têm evoluído rapidamente e aprimorado cada vez mais seus modelos de entrega.
Já no segmento de consumo, PCs e Smartphones continuam sendo mercados bem interessantes. “Destes US$ 18 bilhões de novas receitas que surgirão no mercado de TI até 2014, pelo menos US$ 5 bilhões serão provenientes do mercado de PCs e outro US$ 4 bilhões do mercado de smartphones” comenta Roveri. Em 2005, mundialmente, apenas 30% das vendas totais de PCs eram destinadas ao segmento residencial. Atualmente, mais da metade dos equipamentos produzidos já é para este segmento. “No Brasil, a proporção de vendas de PCs para o segmento doméstico é ainda maior que a média mundial. O aumento no poder de compra da classe C tem contribuído significativamente para o crescimento desta fatia do mercado nacional” complementa. É interessante observar também o crescimento das vendas de notebooks que, cada vez mais, tomam lugar dos tradicionais desktops. “Temos percebido uma desaceleração na queda do preço dos equipamentos nos últimos dois anos. Por outro lado, a evolução no mix de produtos ofertado no ponto de venda tem feito com que o consumidor possa comprar hoje um equipamento muito melhor e mais potente por um preço semelhante ao do equipamento básico do passado”.
Com as novas projeções, o Brasil passa a fazer parte da lista dos 10 países que mais investem em Tecnologia da Informação no mundo, ocutpando a nona posição, à frente da Austrália. “Apesar de representar apenas 2,1% dos gastos mundiais com TI e enfrentar fortes desafios com infraestrutura e a alta carga tributária, estamos bem posicionados. Apenas Brasil e China figuram como países emergentes nesta lista e, quando observamos as taxas de crescimento média projetadas para os próximos quatro anos, dentro do grupo dos dez maiores, o Brasil passa da nona para a segunda posição como País que cresce mais rápido em investimentos em TI, perdendo apenas para a China” analisa.
Acompanhe a IDC no Twitter: http://twitter.com/idcbrasil
Para saber mais sobre a IDC Brasil, visite o website www.idcbrasil.com.br
Fonte: Rosa Arrais Comunicação
No segmento corporativo, o mercado de Serviços de TI é o que deverá apresentar maior movimentação, especialmente com o desenvolvimento de novas ofertas que abrirão caminho para o amadurecimento do conceito de Cloud Computing. “O modo como se adquire TI está mudando rapidamente. Empresas não querem mais se preocupar com seus ativos e, sim, usufruir do que TI pode entregar como benefício para o negócio. Os fornecedores que não se adaptarem à essas novas demandas e modelos de entrega, sofrerão bastante a médio e longo prazo” afirma Roveri. Para ele, empresas buscarão dar cada vez mais foco nos seus próprios negócios, entregando a infraestrutura e o gerenciamento de aplicações de TI para parceiros especialistas. “O que vemos hoje é uma busca constante pela redução de custos operacionais por meio do que o mercado chama de ‘descapitalização’ das áreas de TI, ou seja, a entrega dos ativos de TI para empresas parceiras que, além da manutenção e gerenciamento do ambiente, passarão a absorver cada vez mais a responsabilidade pelos ativos dos clientes, transformando tudo em serviços”, completa. Vale ressaltar ainda que, diferentemente do que acontece na maioria dos mercados de hardware e software, dos dez maiores prestadores de serviços de TI no Brasil, quatro deles são empresas nacionais que têm evoluído rapidamente e aprimorado cada vez mais seus modelos de entrega.
Já no segmento de consumo, PCs e Smartphones continuam sendo mercados bem interessantes. “Destes US$ 18 bilhões de novas receitas que surgirão no mercado de TI até 2014, pelo menos US$ 5 bilhões serão provenientes do mercado de PCs e outro US$ 4 bilhões do mercado de smartphones” comenta Roveri. Em 2005, mundialmente, apenas 30% das vendas totais de PCs eram destinadas ao segmento residencial. Atualmente, mais da metade dos equipamentos produzidos já é para este segmento. “No Brasil, a proporção de vendas de PCs para o segmento doméstico é ainda maior que a média mundial. O aumento no poder de compra da classe C tem contribuído significativamente para o crescimento desta fatia do mercado nacional” complementa. É interessante observar também o crescimento das vendas de notebooks que, cada vez mais, tomam lugar dos tradicionais desktops. “Temos percebido uma desaceleração na queda do preço dos equipamentos nos últimos dois anos. Por outro lado, a evolução no mix de produtos ofertado no ponto de venda tem feito com que o consumidor possa comprar hoje um equipamento muito melhor e mais potente por um preço semelhante ao do equipamento básico do passado”.
Com as novas projeções, o Brasil passa a fazer parte da lista dos 10 países que mais investem em Tecnologia da Informação no mundo, ocutpando a nona posição, à frente da Austrália. “Apesar de representar apenas 2,1% dos gastos mundiais com TI e enfrentar fortes desafios com infraestrutura e a alta carga tributária, estamos bem posicionados. Apenas Brasil e China figuram como países emergentes nesta lista e, quando observamos as taxas de crescimento média projetadas para os próximos quatro anos, dentro do grupo dos dez maiores, o Brasil passa da nona para a segunda posição como País que cresce mais rápido em investimentos em TI, perdendo apenas para a China” analisa.
Acompanhe a IDC no Twitter: http://twitter.com/idcbrasil
Para saber mais sobre a IDC Brasil, visite o website www.idcbrasil.com.br
Fonte: Rosa Arrais Comunicação
quinta-feira, 29 de julho de 2010
Aprenda a Gerenciar Projetos com os Pinguins de Madagascar!
poatado originalmente em http://ecommercegirl.com/
http://wp.me/pAmEk-36 ( short link – espalhe!)
Entrevistei muitos gestores de projetos e notei que os próprios se confundem com os termos de sua tão famosa e estimada profissão, e em primeiro lugar vamos esclarecer alguns termos:
PMP – Project Management Professional (PMP – Profissional de Gerência de Projetos , em português) é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI) que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseados na norma PMI-ANSI denominada PMBOK.
PMI – Project Management Institute – ou seja quem dá o certificado de PMP
PMO - Project Management Office ou Escritório de Projetos. É uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades
PMBOK – Project Management Body of Knowledge, é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK®.
Resolvi esclarecer porque já vi muito profissional dizendo que é PMO ! fiquei imaginando o sujeito com cadeira e mesa grudada no corpo, já que PMO é uma unidade organizacional !
Outro me disse que tinha muita experiencia em PMI! Perguntantei o que ele achou da Filadelfia – ele não entendeu! Porque imaginei, se o “ser” tem experiencia no Instituto que emite os certificados de Gestão de Projetos é porque conhece a edificação como ninguem!
E essa é a melhor : (…)” estudei muito o PMBOOK(!!) , é um livro muito bom, que me ensinou todas as tecnicas de controle de projeto “ – Meus sais…
Querido profissional de projetos – PMBOK não é Livro de gerencia de projeto em Inglês!
Acho realmente que esse negocio de ser gerente de projeto esta super valorizado.
Todo mundo que ser, quase ninguem é!
Todo mundo quer contratar, mas poucos conseguem.
Todo mundo que acha que é, não é sombra do que deveria ser.
Os PMP são muito mal humorados, ninguem nas empresas gosta deles!
São muito rigidos – não saem do lugar se não for feito um EAP ( Estrutura Analítica de Processo ).
Não estou criticando já fui gerente de projeto ! e acho realmente que até pra fritar ovo é preciso ter metodologia. Mas meus amigos PMP precisam de um pouco de flexibilidade não acham?
Abaixo apresento minha equipe vencedora de projetos:
- Skypper : Gerente de Projeto PMP
- Kowalsky: Analista de Processos/Coordenador de Projeto
- Rico – Cronograma man
- Private – o estagiario
Divirtam-se!
Aprenda a Gerenciar Projetos e se Divirta! from Ecommerce Girl on Vimeo.
terça-feira, 13 de julho de 2010
O que é governança de TI?
Por Emerson Dorow
Olá pessoal!
Estive vasculhando alguns sites referentes a Governança de TI e encontrei um artigo, no qual transcrevo abaixo, bem interessante no itweb.
O assunto Governança de TI estará cada vez mais em evidência, já que a TI é cada vez mais importante para o negócio das organizações, além disso, com a crise rondando, e empresas “maqueando” números, irá aumentar o número de corporações que terão que se adequar a normas nacionais e internacionais se quiserem continuar no mundo dos negócios.
Leia o artigo abaixo.
Esta é uma questão que muitos CIOs estão fazendo. Isto ocorre devido à diversidade de ferramentas e conceitos que são “despejados” no mercado, gerando dúvidas e definições incorretas sobre o tema.
Os grandes equívocos que ocorrem freqüentemente são de definição, onde se conceitua a Governança de TI (GTI) como um painel de indicadores, ou como um processo de gestão de portfólio dos projetos estratégicos.
Existem algumas frentes defensoras do conceito de que com a implementação de alguns processos baseados em apenas uma das melhores práticas (como Balanced Scoredcards (BSC), CobiT, ou ITIL) por si só, garantem a Governança, entretanto este conceito está incorreto.
A premissa mais importante da Governança de TI é o alinhamento entre as diretrizes e objetivos estratégicas da organização com as ações de TI. A definição do ilustre professor da FGV Sr. João R. Peres demonstra este conceito de forma abrangente, atribuindo os papéis e as responsabilidades conforme abaixo:
“Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões e conseqüentemente alinhar TI aos negócios.”
Está definição deixa clara a importância da Governança de TI em organizações que almejam atender a crescente demanda por aumento de qualidade de produtos e processos, a alta competitividade do mercado globalizado e a busca por menores custos e maiores lucros.
Outra definição que se encaixa em Governança de TI é de considerá-la como “a Gestão da Gestão”, demonstrando seu papel principal que é de auxiliar o CIO (Governante de TI) a avaliar os rumos a serem tomados para o alcance dos objetivos da organização, onde um direcionamento errado pode levar a empresa ao fracasso em pouco tempo.
Casos de sucesso de um programa de Governança aplicados a uma organização não dão a garantia do mesmo sucesso à outra. Estes casos são muito instrutivos e importantes para auxiliar nos caminhos da elaboração de um programa próprio.
A implementação efetiva da Governança de TI só é possível com o desenvolvimento de um framework (modelo) organizacional específico. Para tanto, devem ser utilizadas, em conjunto, as melhores práticas existentes como o BSC, PMBok, CobiT, ITIL, CMMI e ISO 17.799, de onde devem ser extraídos os pontos que atinjam os objetivos do programa de Governança. Além disso, é imprescindível levar em conta os aspectos culturais e estruturais da empresa, devido à mudança dos paradigmas existentes.
O grande desafio do Governante de TI é o de transformar os processos em “engrenagens” que funcionem de forma sincronizada a ponto de demonstrar que a TI não é apenas uma área de suporte ao negócio e sim parte fundamental da estratégia das organizações.
O Autor
Carlos Augusto da Costa Carvalho é formado em Processamento de Dados, com pós-graduação em Gestão de TI (FIAP) e MBA em Governança de TI (USP-IPT). Atua a mais de 14 anos na área de TI em diversos segmentos. Possui certificação em CobiT Foundation e ITIL Foundation, além de ter participado da Compliance Week Conference 2007 em Washington D.C.
Atualmente é Compliance de uma das maiores instituições financeiras da América Latina, onde participou do projeto de estruturação e implementação de controles internos para atendimento a lei Sarbanes-Oxley, US-GAAP e BR-GAAP, bem como nos projetos de estruturação da área de Compliance.
Atua também como professor universitário do curso de Sistemas de Informação da FAAC.
Fonte: http://www.itweb.com.br/voce_informa/interna.asp?cod=180
Gerenciadores de Projetos: Como, Onde e Qual usar
Por Vanessa Guedes
Todas as empresas, mesmo as pequenas, usam alguma ferramenta para gerenciar a produção e os prazos dos seus projetos. Nem que seja tudo organizado em uma pasta cheia de planilhas do Excel, atualizadas diariamente, até um super gerenciador de tarefas extremamente caro, que só falta realizar o seu trabalho para você. Alguns utilizam softwares apropriados para seu trabalho, e dali extraem relatórios de produção. Algumas empresas, de todo o tipo (mas principalmente de Tecnologia da Informação), preferem usar gerenciadores de projeto. Uma ferramenta muito eficaz se usada com sabedoria.
Alguns desses gerenciadores são voltados para calcular o trabalho dispensado em cada projeto, outros para relacionar custos e horas trabalhadas, outros para controlar a demanda de trabalho, outros dividem os projetos em pequenas tarefas, etc. Esses sistemas são largamente usados na área de Tecnologia da Informação, mas também são muito úteis para órgãos públicos de todo o tipo e empresas que trabalham exclusivamente com prazos, não importando a área.
É impossível falar em gerenciadores de projeto sem falar de métodos de administração de projetos. Temos muitos métodos documentados que mostram como direcionar a equipe e qual linha de acompanhamento seguir (PMBOK, Cobit, Scrum, etc), e o software de gerenciamento pode ser adaptável ou não ao método adotado pela empresa. Então, é indispensável definir o melhor jeito de tornar as coisas ágeis e simples para seus funcionários e colegas. Depois de definido o método usado, é hora de gastar no mínimo um mês avaliando os gerenciadores disponíveis no mercado.
Existem muitas opções open source, mas nem sempre eles são as opções mais indicadas – o que parece ser uma economia agora, pode se tornar uma dor de cabeça de atrasos e acúmulo de backlog. Sou entusiasta das soluções free, mas infelizmente a área dos gerenciadores de projetos não é prioridade da comunidade do software livre. Analise as opções do mercado e utilize-as na fase de teste; mas utilize mesmo, teste o sistema a fundo. Eu sei que dá um pouco de trabalho, e faz-nos gastar um tempo que não temos, mas vale a pena testar. E é muito melhor se você pedir para os colegas testarem junto, pois esses sistemas são feitos para a equipe se comunicar e se atualizar junta, então é sempre bom levar o software à exaustão de acessos simultâneos, e explorar ao máximo os recursos de comunicação entre os usuários, para ver se funcionam mesmo.
Nessa fase de avaliação, ressalto alguns itens importantíssimos para serem observados:
- Usabilidade: é fácil entender o funcionamento do sistema? É possível sair usando-o de primeira? Ele é óbvio? O fluxo de trabalho é facilmente entendido só ao tentar usar o software?
- Hierarquia: o modo de permissão de acesso a usuários ao sistema é adaptável? Corresponde ao modo de trabalhar do grupo? Garante segurança das informações?
- Informação: o software que você está testando consegue manter a equipe bem informada de tudo o que está acontecendo? Ele permite que todos os usuários se situem na exata fase do projeto em que estão? Todos conseguem ficar atualizados sobre o projeto sem acessarem-no, só com e-mails enviados automaticamente pelo software?
- Stakeholders: os clientes podem acompanhar os projetos periodicamente através do sistema?
- Controle de riscos: é possível prever os riscos do projeto? Há uma interface de alerta a respeito de alguma indeterminação de retorno financeiro nos cálculos sobre o investimento do projeto?
- Calendário: é possível criar um cronograma agendado de trabalho que opere com mudanças freqüentes de prazos? Esse recurso possibilita a visualização de atrasos e adiantamentos em algum relatório?
Na minha opinião estritamente pessoal, prefiro os gerenciadores que operam direto no navegador dos usuários, como se fosse um site ou uma intranet que permitisse a administração dos projetos. Também é muito importante, a nível bem gerencial, o uso de gráficos que mostre o valor-hora relacionado aos recursos usados nos projetos, desde os funcionários envolvidos até as aquisições materiais e terceirização de serviços. Existem alguns gerenciadores que agregam as habilidades administradoras dos gerentes: controlam as horas trabalhadas dos colaboradores, independente de estarem em um projeto ou não, agendam as atividades das equipes, facilitam a montagem de um workflow, agregam o registro de demanda de serviço – e não só de projetos -, e permitem vários tipos de consulta.
Os gerenciadores são grandes facilitadores se usados com sabedoria, torno a dizer.
Depois de escolhido o melhor software, é hora de implementá-lo e aderir o seu uso à cultura da empresa. Essa é a parte mais espinhosa, principalmente porque os gerentes e funcionários normalmente não estão habituados a descrever suas atividades diárias, e nem a ler com atenção o que lhes é proposto, bem como aprender a usar uma nova ferramenta – o que torna o uso do gerenciador muito difícil nas primeiras semanas. Uma grande campanha de conscientização é necessária neste momento. Um e-mail de explicação ou até uma palestra, ou um curso de capacitação, são imprescindíveis nessa hora delicada. Por isso é importante lembrar que durante uma fase confusa ou de excesso de trabalho, a implantação de um gerenciador só atrapalharia o trabalho. Esse tipo de solução deve ser integrada na rotina das pessoas de modo suave, para que o esgotamento diário não sirva de argumento contra o uso do software, ou pior ainda; para que não torne o gerenciador o grande vilão da gestão.
Em suma, a equipe que trabalha bem com o gerenciador de projetos só agrega benefícios a si: organização, agendamento, controle de gastos, comunicação, e gerenciamento otimizado. O gestor também se dará conta das maravilhas que um simples programa de computador pode fazer para facilitar sua vida. A boa visualização do que está acontecendo dentro da corporação, ou do setor, é um recurso excelente para administrar bem uma equipe.
Abaixo seguem links de softwares gerenciadores de projetos que eu recomendo – mas não atenha-se somente a estes, procure mais.
Redmine – http://www.redmine.org/
TraceGP – http://www.tracegp.com.br/tracegpsite/tracegp-inicio.htm
OpenProj – http://openproj.org/
Liquid Planner – http://www.liquidplanner.com/
IBM terá novo centro tecnológico no Brasil
IBM terá um novo centro tecnológico no Brasil em até três anos. A Big Blue deverá investir US$ 250 milhões no país, informa o jornal O Estado de S. Paulo.
As reservas de petróleo na camada do pré-sal seriam uma das razões para que a gigante do setor de TI se decidisse pelo mercado brasileiro.
Eventos a serem realizados no país, como Copa e Olimpíada, incentivos fiscais (a companhia deverá ter acesso a benefícios da Lei do Bem e a créditos do BNDES para inovação), também teriam pesado a favor da escolha pelo Brasil.
Para o novo centro de pesquisa, a IBM deverá contratar, no Brasil e no exterior, em torno de 100 cientistas, que se dividirão entre a sede da empresa, na capital paulista, e Rio de Janeiro, revela o jornal.
Fonte: INFO Online - Plantão INFO
domingo, 11 de julho de 2010
E-kit complementar para DBAS e desenvolvedores
Se você é um DBA ou um desenvolvedor de banco de dados e, atualmente, trabalha com Oracle ou outro sistema de gerenciamento de banco de dados relacional, saiba como é fácil obter treinamento e certificados para o IBM DB2 para Linux, UNIX e Windows. Os recursos apresentados no DB2 9.7 facilitam reutilizar seu conhecimento de PL/SQL, já que o DB2 tem suporte pronto e imediato para as linguagens SQL e PL/SQL da Oracle. O DB2 9.7 facilita migrar aplicativos, reduz os custos de ativação e diminui radicalmente o custo total de propriedade.
Aumente o seu portfólio de habilidades ou amplie seu suporte ao fornecedor DBMS para incluir o DB2. Você descobrirá que já está quase lá.
Experimente o e-kit IBM DB2 complementar
Aproveite os excelentes benefícios que o IBM DB2 para Linux, UNIX e Windows oferece, o que incluiu melhor desempenho do segmento de mercado, recursos independentes fáceis de administrar e custos reduzidos.
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quarta-feira, 30 de junho de 2010
Resumo do mês de Junho / Summary of June
O mês foi de poucos trabalhos, devido aos exames da faculdade e a copa do mundo.
Foi iniciado o estudo do Aix S.O.
Foram feitas duas reuniões para leitura do livro "Começar com DB2"
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The month was very little work because of college exams and the world cup.
Was initiated to study the Aix O.S.
There were two meetings for reading the book "Getting Started with DB2"
Foi iniciado o estudo do Aix S.O.
Foram feitas duas reuniões para leitura do livro "Começar com DB2"
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The month was very little work because of college exams and the world cup.
Was initiated to study the Aix O.S.
There were two meetings for reading the book "Getting Started with DB2"
terça-feira, 29 de junho de 2010
Criar uma Conecção usando o wc3270
Muitas pessoas estão com problemas em criar uma conecção então criei esse
Mini Guia para criar uma conecção ao Mainframe
Baixe e instale o programa wc3270.exe
 Depois de istalado acesse o executavel wc3270wiz.exe. |  Nessa tela vc deve confirmar que está criando uma nova sessão. |
 Nesta tela você deve informar o IP ou o host que está o Mainframe. |  Nessa tela será pedido para confirmar ou alterar algum dado caso esteja errado. se estiver tudo certo prescione “Enter” |
 Prescione “Y” para confirmar o registro da nova sessão. |
quinta-feira, 24 de junho de 2010
Mainframe gratuito para estudar
Para quem não tem um Mainframe para estudar em casa.
Foi encontrado na NET uma empresa eFulcrum GLOBE Solution online, forneçe acesso a um servidor Mainframe de forma gratuita. O cadastro de deve ser feito em: http://www.efglobe.com/cgi-bin/mainframe/mainuser
O acesso pode ser feito pelo wc3270 terminal emulator.
Forum para tirar duvidas
http://zos.efglobe.com/viewforum.php?f=4&sid=b58e5760c82c073faebcc45aef4a1fbc
Foi encontrado na NET uma empresa eFulcrum GLOBE Solution online, forneçe acesso a um servidor Mainframe de forma gratuita. O cadastro de deve ser feito em: http://www.efglobe.com/cgi-bin/mainframe/mainuser
O acesso pode ser feito pelo wc3270 terminal emulator.
Forum para tirar duvidas
http://zos.efglobe.com/viewforum.php?f=4&sid=b58e5760c82c073faebcc45aef4a1fbc
terça-feira, 15 de junho de 2010
IBM - AIX
Com o inicio das aulas os alunos agora tem aceso ao AIX. estou postando algumas informações assim como sites que falam a respeito do SO.
O AIX® é um sistema operacional UNIX® baseado em padrões abertos que permite executar os aplicativos desejados, no hardware que você quer-Servidores UNIX IBM. O AIX em combinação com ofertas de virtualização IBM, oferece novos níveis de flexibilidade e desempenho para permitir que você consolide cargas de trabalho em menos servidores que podem aumentar a eficiência e economizar energia. O AIX oferece altos níveis de segurança, integração, flexibilidade e confiabilidade-essenciais para atendimento das demandas dos ambientes atuais de tecnologia da informação. O AIX opera no IBM Systems com base na tecnologia Power Architecture™.
Site da IBM sobre o AIX
http://www.ibm.com/br/systems/p/os/aix/index.phtml
Sites falando sobre AIX
http://blog.kairo.eti.br/category/aix/
Comandos basicos em Linux (as mesmas do sistema UNIX )
http://focalinux.cipsga.org.br/index.html
bons estudos!!
domingo, 30 de maio de 2010
Summary of April and May /Resumo dos meses de Abril e Maio
Were made four meetings in May and April. With members:
Marcia Freitas Silva;
Pedro Santos;
Simone Freitas Silva;
Rafael Castro;
George Andrei Guicios;
Maria Asuncion;
Cesar Augusto Vorutia.
Were defined as study plans and configuration of virtual machines with DB2 installed.
There have been some meetings with the coordinators of schools for future lectures.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
Foram feitas quatro reuniões nos meses de Maio e Abril. Com os integrantes:
Márcia Freitas Silva;
Pedro dos Santos;
Simone Freitas Silva;
Rafael Castro;
George Andrei Guicios;
Maria de Assunção;
César Augusto Vorutia.
Foram definidos os planos de estudo e configuração de maquinas virtuais com o DB2 instalados.
Foram feitas algumas reuniões com coordenadores de escolas técnicas para futuras palestras.
Marcia Freitas Silva;
Pedro Santos;
Simone Freitas Silva;
Rafael Castro;
George Andrei Guicios;
Maria Asuncion;
Cesar Augusto Vorutia.
Were defined as study plans and configuration of virtual machines with DB2 installed.
There have been some meetings with the coordinators of schools for future lectures.
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Foram feitas quatro reuniões nos meses de Maio e Abril. Com os integrantes:
Márcia Freitas Silva;
Pedro dos Santos;
Simone Freitas Silva;
Rafael Castro;
George Andrei Guicios;
Maria de Assunção;
César Augusto Vorutia.
Foram definidos os planos de estudo e configuração de maquinas virtuais com o DB2 instalados.
Foram feitas algumas reuniões com coordenadores de escolas técnicas para futuras palestras.
sexta-feira, 28 de maio de 2010
100 Membros/ Members
Hoje chegamos a marca de 100 integrantes no grupo
e para comemorar criei um selo comemorativo.
A proxima meta é atingir a marca de 500 membros
---------------------------------------------------------------
Today we mark the 100 members in the group
and to celebrate I've created a commemorative stamp.
The next goal is to reach the milestone of 500 members
e para comemorar criei um selo comemorativo.
A proxima meta é atingir a marca de 500 membros
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Today we mark the 100 members in the group
and to celebrate I've created a commemorative stamp.
The next goal is to reach the milestone of 500 members
terça-feira, 25 de maio de 2010
YSTS 4.0: 17 de Maio
Pra quem não conhece o YSTS é uma conferência de segurança onde o foco está no networking, apesar das várias palestras cutting-edge, com diversos profissionais da área, conta com um diferencial, é sempre feita num bar, onde a descontração é palavra-chave.
Pra quem nunca foi, ótima oportunidade de conhecer e quem já foi sabe do que eu to falando.
Eis a agenda:
Cloudifornication: Indiscriminate Information Intercourse Involving Internet Infrastructure
Christofer Hoff, CISSP, CISM, CISA, Director, Cloud & Virtualization Solutions, Cisco Systems
Virtualização e Computação Forense
Tony Rodrigues, CISSP, CFCP e Security+
Information Security Risk Manager
Luiz Firmino, CISSP, Security Manager for HSBC Brazil
Top 5 physical ways into a data center
Ryan Jones, Sr. Security Consultant on the Application Security Team of Trustwave’s Spiderlabs.
SAP and Caipirinha with Pitú
Joaquim Espinhara, Pesquisador Independente
Near Real-Time Detection (NRT)
Alex Kirk, senior researcher with the Sourcefire Vulnerability Research Team (VRT), and the head of that group’s Awareness, Education, Guidance, and Intelligence Sharing (AEGIS) program.
Global Security Report 2010
Nicholas J. Percoco, Senior Vice President of SpiderLabs at Trustwave.
As inscrições custam R$ 650,00 pelo evento + camiseta + brindes e ainda com direito a festa VIP no dia seguinte.
Video falando sobre o evento
Mais videos do evento de 2009: http://www.vimeo.com/tag:ysts3dot0
Site:www.ysts.org
segunda-feira, 24 de maio de 2010
IBM PCTY & Security Forum 2010
Evento da IBM voltado para a area de Segurança. dias 1 e 2 de Junho
link para a inscrição
https://www-950.ibm.com/events/wwe/grp/grp026.nsf/v16_enrollall?openform&seminar=7CBTHPES&locale=pt_BR
Agenda do Evento PCTYSF IBM
terça-feira, 27 de abril de 2010
Visita a IBM 27/04/2010
No dia 27/04 na sede da IBM em São Paulo ocorreu a premiação dos vencedores 3º Concurso de Mainframe para Estudantes do Brasil.
Tivemos algumas palestras sobre o merdacado de Mainframes e na premiação uma mulher ganhou o primeiro lugar!
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Esposição equipamentos da IBM
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![P270410_17.55_[01]](http://lh4.ggpht.com/_41cvp2gqPaI/S9eUXo-idOI/AAAAAAAAAKg/_sN5hPWbZ7Q/s1600-h/P270410_17.55_01%5B6%5D.jpg "P270410_17.55_[01]") | ![P270410_17.55_[02]](http://lh3.ggpht.com/_41cvp2gqPaI/S9eXxV769WI/AAAAAAAAAKw/Kv46KFyt-fg/s1600-h/P270410_17.55_02%5B7%5D.jpg "P270410_17.55_[02]") |
Todos os que foram ao predio da IBM em São Paulo ganharam uma moeda comemorativa dos 45 anos de criação do Mainframe
 | ![P280410_09.25_[01]](http://lh3.ggpht.com/_41cvp2gqPaI/S9gyMtvEhnI/AAAAAAAAALE/rJ5euPKDhng/P280410_09.25_%5B01%5D_thumb%5B5%5D.jpg?imgmax=800 "P280410_09.25_[01]") |
![SeaCableHi[1]](http://lh3.ggpht.com/_41cvp2gqPaI/S9eSvHSDgpI/AAAAAAAAAH8/-f5qir4HMAU/s1600-h/SeaCableHi%5B1%5D%5B4%5D.jpg "SeaCableHi[1]")
sexta-feira, 16 de abril de 2010
3 eventos de Segurança da Informação que teremos em Maio
3 eventos de Segurança da Informação que teremos em Maio.
GTS - http://gts.nic.br/
APGW 2010 - CeCOS - http://www.antiphishing.org/events/2010_opSummit.html
YSTS - http://www.ysts.org/
Nos vemos lá....
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Thiago Bordini
segunda-feira, 5 de abril de 2010
Programa de Capacitação Profissional Gratuito
O OFICINA DO FUTURO é um programa composto por projetos de capacitação realizados em parceria com empresas de Tecnologia de Informação e Comunicação (TIC) e Instituições de Ensino e visa à capacitação profissional de pessoas de nível médio e superior na área de sistemas da informação, de forma a prepará-las para aproveitar as oportunidades identificadas no posicionamento estratégico do Brasil no cenário tecnológico mundial.
Acessem e bons estudos!
quinta-feira, 1 de abril de 2010
Summary of the month March/ Resumo do Mês de Março
(08 / March / 2010) was in the State Technical School Augusta Horacio da Silveira, presented to students from the afternoon, a talk about academic communities and the IBM Academic Initiative.
Registered on the group 26 more new students.
on March 25 began studies on DB2.
http://db2uniban.blogspot.com/2010/03/palestra-sobre-comunidades-tecnicas-e.html
---------------------------------------------------------------------------------
(08/ Março /2010) estive na Escola Técnica Estadual Horacio Augusta da Silveira, apresentei aos alunos do período da tarde, uma palestra sobre comunidades acadêmicas e sobre o IBM Academic Initiative.
Se cadastraram no grupo mais 26 novos alunos.
no dia 25 de março começaram os estudos sobre DB2.
Registered on the group 26 more new students.
on March 25 began studies on DB2.
http://db2uniban.blogspot.com/2010/03/palestra-sobre-comunidades-tecnicas-e.html
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(08/ Março /2010) estive na Escola Técnica Estadual Horacio Augusta da Silveira, apresentei aos alunos do período da tarde, uma palestra sobre comunidades acadêmicas e sobre o IBM Academic Initiative.
Se cadastraram no grupo mais 26 novos alunos.
no dia 25 de março começaram os estudos sobre DB2.
segunda-feira, 29 de março de 2010
Evento virtual especial, de 6 a 8 de abril Solutions for application development
Participe do evento virtual Cloud Computing for Developers - Solutions for application development, que será realizado de 6 a 8 de abril de 2010. Demonstrações ao vivo de técnicas e produtos por líderes técnicos da IBM oferecerão a você exemplos reais para a construção de uma infraestrutura em nuvem, como também o desenvolvimento e a implementação de aplicativos baseados em nuvem. Os tópicos da sessão incluem:
6 de abril: Infraestrutura na Nuvem
- Gerenciamento de identidade na nuvem
- Conectando-se à nuvem, O Modelo Híbrido
- Uso de medição de recursos computacionais compartilhados em soluções oferecidas em nuvem
- Introdução ao IBM Smart Business Development and Test na Nuvem IBM
- Construindo ambientes de aplicativos middleware em uma nuvem local com o IBM WebSphere Cloudburst
- Construindo aplicativos multitenant com o middleware IBM
- Construindo um Web site na nuvem usando o IBM WebSphere Portal Server, o IBM Lotus Web Content Management e o IBM Mashup Center
- Desenvolvimento e implementação de aplicativos na nuvem com o IBM WebSphere Application Server e o IBM Rational Application Developer
- Desenvolvendo e criando protótipos de aplicativos de banco de dados na nuvem
Participe da comunidade Cloud Computing for Developers no developerWorks e relacione-se com os apresentadores e outros participantes do evento.
Atenciosamente,
A equipe do IBM developerWorks
sexta-feira, 12 de março de 2010
![P110310_23.39_[01]](http://lh4.ggpht.com/_41cvp2gqPaI/S5ooA96K6QI/AAAAAAAAAHk/szBPrk7tAp0/s1600-h/P110310_23.39_%5B01%5D%5B2%5D.jpg "P110310_23.39_[01]")
quinta-feira, 11 de março de 2010
BlackBerry Developer Day – eu fui!!!
Dia 11/03/2010 aconteceu em São Paulo o BlackBerry Developer Day
Foi apresentado as tendencias para o mercado de mobile segundo a BlackBerry e seus produtos.
Foi falado sobre plugins de desenvolvimento para VS2008 e Eclipse
http://br.blackberry.com/services/
Os aplicativos são free e tambem do lançamento do BlackBerry University
![P110310_23.53_[01]](http://lh4.ggpht.com/_41cvp2gqPaI/S5mwrN1q4HI/AAAAAAAAAHM/2HEQXehqRj4/s1600-h/P110310_23.53_%5B01%5D%5B2%5D.jpg "P110310_23.53_[01]")
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